استفاده از فعالیت‌های‌ پشتیبان (LOE) در Primavera P6

رویکرد ناب برای حل مسائل به روش A3

روش A3 یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت ناب (Lean Management) است که برای حل مسئله، بهبود فرایندها و برقراری ارتباط مؤثر استفاده می‌شود.

نحوه تعیین تاریخ سررسید (Deadline) در نرم‌افزار MSP

در صورتی که نیاز باشد یک فعالیت در تاریخ مشخصی شروع یا پایان یابد و در عین حال انعطاف‌پذیری برنامه حفظ شود، تاریخ سررسید (Deadline) تعیین می‌شود.

ارائه لایحه تاخیرات بدون استفاده از روش مسیر بحرانی

آمارها نشان می‌دهند بخش بزرگی از تحلیل‌های تأخیرات در صنعت ساخت بدون مسیر بحرانی انجام می‌شود، اما اسناد بین‌المللی کمی به بررسی این شرایط پرداخته‌اند.

۵ مرحله‌ی تصمیم‌گیری بر اساس مزایا (CBA)

یکی از راهکارها برای مقابله با چالش‌هایی مانند تصمیم‌گیری‌های گروهی پیچیده، اولویت‌بندی مزایا و کاهش تعارضات استفاده از سیستم‌های تصمیم‌گیری پیشرفته مانند CBA است.

برنامه‌ریزی کششی (Pull Planning) در طراحی پروژه

تغییر ابلاغی (Directed Change) چیست؟

تغییر ابلاغی به تغییری گفته می‌شود که توسط کارفرما به صورت رسمی و یک‌طرفه به پیمانکار اعلام می‌شود.

۵ اشتباه رایج در پیاده‌سازی سیستم Last Planner

در طول مراحل توسعه، پیاده‌سازی و استفاده از ابزارهای دیجیتال Last Planner، پنج اشتباه رایج به‌طور سیستماتیک شناسایی شده است.

نحوه به‌روزرسانی Baseline با استفاده از نرم‌افزار Primavera P6

در این مقاله بررسی می‌کنیم که چگونه می‌توان در Primavera P6، فعالیت جدیدی را به Baseline اضافه کرد بدون اینکه بر مقادیر اصلی آن تأثیر بگذارد.

نحوه محاسبه خسارت در ادعاها چگونه است؟

پیمانکار می‌تواند برای جبران خسارت‌های ناشی از قصور کارفرما از روش‌های مختلفی استفاده کند. در این مقاله به بررسی برخی از این روش‌ها پرداخته شده است.

تاخیرات همزمان در پروژه‌ها: بررسی چالش‌ها و مسئولیت‌ها

در این مقاله به این موضوع می‌پردازیم که در صورت عدم اشاره به تاخیرات همزمان در مفاد قرارداد، مسئولیت طرفین قرارداد بر اساس اصول بین‌المللی چگونه تعیین می‌شود.

نحوه ایجاد ساختار شکست کار در Primavera P6

ساختار شکست کار (WBS) یک ابزار کلیدی در مدیریت پروژه است که کل پروژه را به اجزای کوچکتر، قابل مدیریت‌تر و سلسله‌مراتبی تقسیم می‌کند. 

تاخیرات همزمان (Concurrent Delays) چیست؟

تاخیراتی که روی مسیر بحرانی پروژه قرار دارند و ناشی از عوامل مختلفی می‌باشند و در یک بازه زمانی با یکدیگر همپوشانی دارند به‌عنوان تاخیر همزمان شناخته می‌شوند.

مقایسه PV و EV با استفاده از نرم‌افزار Primavera

مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) روشی مؤثر برای نمایش ارتباط بین زمان و هزینه پروژه است که به ما کمک می‌کند ارزیابی کنیم آیا پروژه در مسیر صحیح قرار دارد یا خیر.

Excel و Power BI در کنترل پروژه

Excel یک ابزار سنتی و پرکاربرد برای تحلیل داده‌ها و مدیریت پروژه‌ه است، Power BI به عنوان یک ابزار مدرن و تخصصی‌تر برای تحلیل داده‌ها و گزارش‌دهی شناخته می‌شود.

۱۰ علت اصلی ادعاها و اختلافات در مگا پروژه‌ها

صنعت ساخت‌ در سال‌های اخیر با چالش‌های جدید ژئوپلیتیکی و اقتصادی مواجه بوده است، اما پروژه‌های بزرگ همچنان با مشکلات قدیمی خود دست‌وپنجه نرم می‌کنند.

آیا می‌توان چندین مسیر بحرانی در نرم‌افزار MSP داشت؟

Microsoft Project یک نرم‌افزار کنترل پروژه با ویژگی‌های فوق‌العاده است که امکانات بی‌نظیری برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در اختیار شما قرار می‌دهد.

به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی در نرم‌افزار Primavera P6

به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی با استفاده از نرم‌افزار Primavera P6 نقش کلیدی در مدیریت موثر پروژه، شناسایی انحرافات، کنترل هزینه و مدیریت ریسک دارد.

برنامه‌ریزی پروژه با پریماورا P6 چیست؟ مزایا و کاربردهای آن

ایجاد Baseline (خط مبنا) در نرم‌افزار Primavera P6

تعریف و تخصیص Baseline در Primavera P6 برای شناسایی و تحلیل انحرافات زمانی، هزینه‌ای و عملکردی پروژه نسبت به برنامه اصلی ضروری است.