یکی از تصمیمات مهم در مراحل ابتدایی هر پروژه ساخت انتخاب مناسبترین روش اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Method) است. در این مقاله با مهمترین این روشها آشنا شده و 8 معیار برای انتخاب را فرا میگیرید.
اختلافات در زمان دستور تغییر (Change Order Disputes)، یکی از چالشهای اصلی پیمانکاران است که در این مقاله 5 توصیه کلیدی برای اجتناب از این موضوع ارائه دادهایم.
در این مقاله قصد داریم به معرفی انواع تاخیرات بر مبنای قرارداد بپردازیم تا مبنای صحیحی برای دستهبندی در قراردادهایتان باشد.
در این مقاله به معرفی مدلی جهت پیشبینی نتایج دعاوی قضایی پروژهها با استفاده از هوش مصنوعی (AI) پرداختهایم.
در این مقاله نه تنها به ارائه یک چکلیست برای انتخاب یک شریک EPC مناسب میپردازیم، بلکه دینامیک معامله و مذاکرات کسبکاری EPC را با ارائه چکلیستهای عالی بررسی میکنیم.
این چکلیست 18 موردی، در عین سادگی، یک چکلیست بینظیر از سالها تجارب مدیران قراردادهای ساخت بوده که هر کدام از آنها میتواند از چالشهای فراوانی جلوگیری نمایند.
در این مقاله به بررسی تاثیرات استفاده از هیئت حل اختلاف (Dispute Review Board) بر روی قیمت مناقصه پرداختهایم.
در این مقاله به معرفی چند روش حل اختلاف، مزایا و معایب هرکدام از روشها پرداخته شده است.
در این مقاله قصد داریم به 24 راهکار کلیدی که بر اساس درسآموخته شرکتها و متخصصان مختلف جمعآوری شدهاند و توسط انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) منتشر گردیده، بپردازیم و چکلیست مناسبی را ارائه نماییم.
در این مقاله به معرفی کوتاه کتاب قرمز فیدیک (FIDIC) پرداختهایم.
در این مقاله به بررسی دلایل تاخیر پروژهها از منظر فرهنگ سازمانی پرداختهایم.
در این مقاله به دلایل بروز دعاوی پیمانکاران در قراردادهای بین المللی مهندسی، تدارکات و ساخت (EPC) پرداختهایم.
انجمن AACE که در سال 1956 در آمریکا تاسیس شده، امروزه یکی از تخصصیترین انجمنهای مدیریت پروژهای و ساختی است که یکی از تخصصیترین مدارک به نام CFCC که مختص متخصصان فعال در زمینه مدیریت ادعا و کلیم است را ارائه مینماید.
فیدیک (FIDIC) یا فدراسیون بینالمللی مهندسان مشاور سازمانی بینالمللی است که دستورالعملهایی برای قراردادهای پیمانکاری و مهندسی ارائه میدهد. در این مقاله به معرفی آن پرداختهایم.
در این مقاله به تعریف و بررسی اهمیت ساختپذیری (Constructability) پرداختهایم. موضوعی که باعث کاهش یا جلوگیری از دوبارهکاری، کاهش تاخیر و ادعاهای غیرضروری و کاهش هزینههای مازاد پروژه خواهد شد.
در این مقاله به روش سه عاملی طراحی، مناقصه و ساخت (DBB) خواهیم پرداخت. روشی که به روش سنتی، مثلثی و یا سه عاملی معروف بوده و همچنان یکی از عمومیترین و رایجترین روشهای اجرای پروژهها در دنیا به شمار میرود.
به جهت آنالیز تأخیرات، روشهای بسیاری موجود است که هرکدام مزایا و معایب مختلفی دارند. انتخاب روش مناسب به پارامترهای بسیاری بستگی دارد که در این مقاله به بررسی چند روش مطرح و مقایسه آنها پرداختهایم.
در این مقاله به تحلیل تفصیلی و جامع الزامات زمانبندی، تمدید زمانی (EOT)، خسارات مالی (Compensation and LD) و تحلیل تاخیرات در یک نمونه قرارداد بسیار عالی پرداختهایم تا بتوانید در قراردادهای خود از آن بهره گیرید.
در این مقاله علاوه بر بررسی تفاوت برنامهریزی (Project Planning)، زمانبندی (Project Scheduling) و کنترل پروژه (Project Control) به ارائه چارچوب پیشنهادی برای این سه پرداختهایم تا در مقالات بعدی به تفصیل هر کدام بپردازیم.
