دوره PMO
یکی از نقشهای مهم دفتر مدیریت پروژه به عنوان یک واحد استراتژیک سازمانی، فرآیند تصمیمسازی و تصمیمگیری در مرحله بلوغ کامل در سازمان است. داشتن یک نگاه جامع در تمام حوزههای مدیریت پروژه با تعامل مناسب با سایر واحدهای سازمان میسر خواهد شد و در همین راستا آمادگی لازم پیش از وقوع چالشهای اساسی جهت تصمیمسازی در شرایط طبیعی و شرایط بحرانی، در پروژههای سازمان در قالب تکپروژه و یا سبدی از پروژهها اهمیت زیادی پیدا میکند.
در طول چرخه حیات پروژهها عدم قطعیتهای فراوانی وجود دارد و مسائل پیشبینی نشده متعددی بروز پیدا میکند. از این رو، حرکت از نگاه موفقیت تکپروژهها به موفقیت طرحها و سبدها، موفقیت سازمان را تضمین خواهد کرد. این امر با شناخت صحیح کارکردهای دفتر مدیریت پروژه، دفتر مدیریت طرح و دفتر مدیریت سبد امکانپذیر است.
در دوره پیادهسازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)، برخلاف طراحی صورت گرفته در کشور، درک جایگاه هر کدام از این واحدهای سازمانی صورت میگیرد تا مسیر یک ساختار استراتژیک برای رسیدن به دفتر مدیریت طرح طی شود. این ساختار، نه فقط به مبانی مدیریت پروژهای تکیه فراوانی دارد، بلکه به شکل مناسبی بخشهای مهم صنعت ساخت مانند مدیریت قرارداد، پایداری، مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM)، مبانی مدیریت تاخیرات و ادعاء چیدمان کرده است.
آنچه در دوره PMO خواهید آموخت
در این دوره علاوه بر اینکه با تعاریف و دستهبندیهای دفتر مدیریت پروژه و مفاهیم اصلی آشنا میشوید، به صورت کاربردی و با ارائه نمونههای عملی، طریقه راهاندازی دفتر مدیریت پروژه و نحوه ارزیابی عملکرد آن را با شاخصهای مشخص فرا خواهید گرفت. سپس خواهید آموخت که چگونه باید این دفتر را به سمت دفتر مدیریت طرح توسعه دهید. در این دوره:
1. انواع تعاریف و دستهبندیهای موجود برای دفتر مدیریت پروژه (PMO) را خواهید آموخت.
2. قادر به دستهبندی و تعریف انواع کارکردها و سطوح دفتر مدیریت پروژه (PMO) بر اساس سازمان خود خواهید بود.
3. نحوه راهاندازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) را در سازمان خود فرا خواهید گرفت.
4. نحوه ارزیابی عملکرد دفتر مدیریت پروژه (PMO) را فرا خواهید گرفت.
5. نحوه توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) را برای ایجاد دفتر مدیریت طرح (PgMO) فرا خواهید گرفت.
وجه تمایز دوره PMO
- ارائه گواهینامه معتبر با امضای مدرس رسمی و تأییدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
- یکپارچهسازی مبانی مدیریت پروژه از نگاه حقوقی با مبانی قراردادی در ساختارسازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- آموزش نحوه پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) با توجه به الزامات، دستورالعملها و استانداردهای صنعت ساخت
- بررسی بخشی از الزامات راهنمای CMBOK انجمن ملی قرارداد آمریکا (NCMA) برای پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه
- متمایزسازی فراگیران به دلیل آموزش بهروزترین منابع، استانداردها، سندها و مراجع دفتر مدیریت پروژه
- ارائه ویدیوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار میگیرد)
- پشتیبانی 90 روزه از زمان ثبتنام در دوره (اعضای کانون، مادامی که عضو کانون هستند، میتوانند سوالات خود را از بخش پنل کاربری دوره بپرسند)
- ارائه محتوا به صورت جامع، ساختار یافته و هدفمند در راستای نقشه راه CM
مراجع PMO
