دوره فرآیند یکپارچه برنامهریزی و کنترل پروژه
پروژهها از دو منظر از اهمیت فراوانی برخوردار هستند. دو بعد زمان و هزینه از ارکان اصلی، بخصوص در پروژههای ساخت بوده و این دو مورد از شاخصهای اصلی موفقیت و شکست پروژههای ساخت به حساب میآیند. از طرفی، بهعلت آنکه ساختار پروژههای ساخت از لحاظ حقوقی به زمان وابسته است (ترم حقوقی Time is of the Essence)، اهمیت زمان در این بین بسیار زیاد بوده و در صورت عدم مدیریت صحیح زمان، خسارات زیادی به طرفین قراردادی تحمیل خواهد شد.
اما از آنجا که تمام تحلیلهای وابسته به تاخیرات، چه از منظر زمانی و چه از منظر هزینه، به برنامه زمانی وابسته است، در این بین اهمیت برنامه زمانی، نحوه کنترل، بهروزرسانی و حتی اصلاح آن از منظر قراردادی و حقوقی از اهمیت بیشتری برخوردار میگردد و طرفین قرارداد باید این نکته را بهخاطر داشته باشند که ساختار برنامهریزی و کنترل پروژه صرفا یک ساختار مدیریت پروژه نبوده و ارکان حقوقی و قراردادی زیادی را با خود به همراه دارد که در صورت عدم توجه به آنها بسیاری از حق و حقوق خود را از دست خواهند داد.
با عطف به توضیحات فوق، دورهای در موسسه ACEMI برای اولین بار در سال 1399 تدوین گردید که در طی این سالها با استقبال بینظیری همراه شد و دلیل آن را میتوان همین یکپارچگی بین مبانی برنامهای، زمانی، هزینهای، حقوقی و قراردادی ذکر کرد. دوره حاضر یکی از مهمترین و ساختارمندترین دورههای مدیریت پروژه کشور است که با ارقام مالی زیادی سروکار دارد و عدم توجه به مبانی آن میتواند خسارات زیادی را برای هر کدام از طرفین کارفرمایی و پیمانکاری به همراه داشته باشد.
دورهای که از 3 بخش اصلی تشکیل شده و در 3 مرحله فرآیندی آموزشها را با رویکرد قراردادی و حقوقی ارائه مینماید. بخش اول، آموزش مفاهیم پایه و مقدماتی بوده که در آن ساختارهای پیچیده حقوقی، با بررسی مادههای قراردادی مختلف در عرصه داخلی و بینالمللی آموزش داده شده و بسیاری از مبانی از منظر تاخیرات و ادعا موشکافی میشوند. در بخش دوم، استاندارد اجرایی برای پیادهسازی و اجرای این فرآیند به صورت کاملا کاربردی و جامع و بر اساس بالاترین استانداردهای بینالمللی آموزش داده شده و یاد میگیرید که در صورت عدم توجه به این ریزهکاریها، چه خساراتی به شما از لحاظ حقوقی تحمیل خواهد گردید. در بخش سوم، این فرآیند و نحوه پیادهسازی آن را در کشورمان ایران و در پروژههای مهندسی و تدارکات یاد گرفته، تا بتوانید در یک ساختار جامع تمامی این مبانی را فرا گیرید. دورهای که فوت کوزهگریهای زیادی را به شما آموزش داده و شما را برای یادگیری نرمافزارهای این حوزه، مانند MSP و Primavera P6 آماده مینماید (در صورت علاقه به مطالعه بیشتر در خصوص مسیر پیشرفت شغلی در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه به مقاله راهنمای گامبهگام متخصصشدن در حرفه برنامهریزی و کنترل پروژه مراجعه کنید).
آنچه در دوره فرآیند یکپارچه برنامهریزی و کنترل پروژه خواهید آموخت
در این دوره جامع، علاوه بر اینکه فرآیند برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی برنامه زمانبندی و کنترل پروژه را بر اساس رویکرد قراردادی و حقوقی و با توجه به ساختار بینالمللی، اصولی و به صورت کاربردی میآموزید، اصول برنامهریزی و کنترل پروژههای مهندسی و تدارکات در ایران را نیز فرا خواهید گرفت. دورهای که به دلیل توجه ویژه به ابعاد حقوقی، باعث تمایز متخصصان برنامهریزی و کنترل پروژه میگردد. در واقع هدف این دوره آنست که:
1. ساختارهای متنوع برنامهریزی، ارتباط آنها با انواع پروژهها و ساختارهای قراردادی را فرا گیرید.
2. مبانی صحیح تدوین شرایط فنی و خصوصی قرارداد را در ارتباط با برنامه زمانی فرا گیرید.
3. نحوه تدوین یک برنامه استاندارد و صحیح را برای ایجاد یک اساس مناسب برای مدلسازی در نرمافزارهای برنامهریزی، بخصوص P6 و MSP فرا گیرید.
4. نحوه تدوین یک برنامه استاندارد و صحیح را برای ایجاد یک اساس مناسب برای آنالیز تاخیرات فرا گیرید.
5. نحوه تدوین یک برنامه استاندارد و صحیح را برای ایجاد یک اساس مناسب برای مدیریت ادعا فرا گیرید.
6. کل ساختار را به یکدیگر یکپارچه نمایید.
وجه تمایز دوره فرآیند یکپارچه برنامهریزی و کنترل پروژه
- ارائه گواهینامه معتبر با امضای مدرس رسمی و تأییدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
- اولین برگزارکننده دوره برنامهریزی و کنترل پروژه با رویکرد قراردادی و حقوقی به منظور تعیین استراتژی برای مدیریت تاخیرات و ادعاء در کشور
- استفاده از بیش از 20 سند مهم و مراجع بینالمللی کلیدی
- ارائه ساختار برنامهریزی و زمانبندی در قالب فرآیند استاندارد اجرایی و عملیاتی و چکلیستهای کاربردی در هر بخش
- آموزش ساختار برنامهریزی و زمانبندی در پروژههای مهندسی و تدارکات و فرآیند استاندارد قابل استفاده در صنعت ساخت
- ارائه نکات کلیدی و حیاتی در زمان برنامهریزی و زمانبندی که عدم توجه به آنها خسارات زیادی را به یک طرف به نفع طرف دیگر در پی خواهد داشت.
- ایجاد ساختار یکپارچه با مبانی مستندسازی، تحلیل تاخیرات و مدیریت ادعاء
- متمایزسازی فراگیران با آموزش بهروزترین منابع، استانداردها، سندها و مراجع برنامهریزی و کنترل پروژه در دنیا که بعضا دسترسی به برخی از آنها در کشور سخت و یا ناممکن است.
- ارائه ویدیوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار میگیرد.)
- گروه پشتیبانی 60 روزه از زمان شروع دوره (اعضای کانون، مادامی که عضو کانون هستند، میتوانند سوالات خود را از بخش پنل کاربری دوره بپرسند)
- ارائه محتوا به صورت جامع، ساختاریافته و هدفمند در راستای نقشه راه CM
مراجع فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
برای دریافت مشاوره رایگان از مشاوران تخصصی موسسه ACEMI،
کافیست از طریق لینک زیر، اطلاعات خود را ثبت و ارسال کنید.
برای دریافت مشاوره آموزشی کلیک کنید
