دوره مدیریت تغییرات قراردادی در پروژههای EPC
تغییر جزء انکارناپذیر تمامی پروژههاست. پروژههای صنعت ساخت دارای عدم قطعیت بالا و ریسکهایی هستند که باعث تغییرات زیادی در طول پروژه میشوند. از سوی دیگر، دستورات تغییر و عدم مدیریت مناسب آن یکی از مهمترین عوامل بروز ادعاء و اختلافات در پروژه هستند. بسیاری از کارفرمایان و پیمانکاران به دلیل عدم توجه به تغییرات و مدیریت صحیح آن ورشکست شده و قادر به مدیریت پروژههایشان نیستند زیرا تغییرات میتوانند منجر به افزایش قابل توجه هزینه پروژه شده؛ زمان را از کنترل خارج کند؛ و حتی باعث خاتمه و فسخ پیمان شود. این موضوع حتی در پروژههای EPC از حساسیت زیادتری برخوردار است و به دلیل نبود سیستم یکپارچه و کارامد در کشورمان آسیبهای زیادی به طرفین وارد میکند.
اما موسسه ACEMI به ارائه سیستمی کارامد، گامبهگام و مبتنی بر استانداردهای بینالمللی مینماید. در این دوره که بر پایه سه سند مهم از AACE و Long International و PMI ارائه شده، به صورت یک راهنمای گام به گام فرایند مدیریت تغییرات را فرا میگیرید. فرایندی که اگرچه برای پروژههای EPC تدوین شده، اما در تمام روشهای اجرا و تحویل پروژه قابل استفاده است.
مباحث این دوره به شکل یک دستورالعمل جامع در راستای تکمیل مباحث مرتبط با سیستم مدیریت تغییرات که در دورههای مدیریت ساخت و مدیریت ادعا و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه ارائه شده است. همه کارفرمایان، مشاوران، پیمانکاران و مدیران ساخت و پروژه نیاز به یادگیری مباحث این دوره دارند و عدم فراگیری آن خسارات جبرانناپذیری را به طرفین وارد میکند.
آنچه در دوره مدیریت تغییرات قراردادی در پروژههای EPC خواهید آموخت
در این دوره، نکات کلیدی را بر اساس یکی از مهمترین اسناد انجمن AACE، برای توسعه مهارتهای خود در بخش مدیریت ادعاء و قرارداد یاد میگیرید. دورهای که هم برای پیمانکاران، هم کارفرمایان، هم مشاوران و هم افراد فعال در زمینه مدیریت ادعاء و قرارداد، نکات کلیدی را در بر خواهد داشت. در واقع، در این دوره:
1. با فرآیند اجرایی کلی آشنا میشوید.
2. به صورتی گام به گام و به شکل یک دستورالعمل حرفهای چیدمان یک سیستم اصولی مدیریت دستور تغییر را مختص پروژهها و بخصوص پروژههای EPC، فرا خواهید گرفت.
3. نکات کلیدی را درباره انواع حالتهای تغییر فرا میگیرید.
4. به یک چهارچوب مناسب برای مدیریت تغییرات قراردادی در پروژههای EPC خواهید رسید.
وجه تمایز دوره مدیریت تغییرات قراردادی در پروژههای EPC
- ارائه گواهینامه معتبر با امضای مدرس رسمی و تأییدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
- دورهای یکپارچه از مجموعه دورههای Recommended Practice (RP) انجمن AACE در کشور
- آموزش اسناد مهمی از اسنادی از AACE و Long International و PMI
- ارائه نکات کلیدی در زمان طراحی ساختار اصولی مدیریت تغییرات قراردادی مختص پروژهها و بخصوص پروژههای EPC
- ایجاد تمایز بین متخصصان مدیریت ادعا و قرارداد به واسطه یادگیری این مبانی
- رویکرد یکپارچه با ارائه مبانی برنامهای، تاخیرات و قراردادی
- ارائه ویدیوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار میگیرد)
- پشتیبانی 90 روزه از زمان ثبتنام در دوره (اعضای کانون، مادامی که عضو کانون هستند، میتوانند سوالات خود را از بخش پنل کاربری دوره بپرسند)
- ارائه محتوا به صورت تخصصی، خلاصه و پربازده در راستای نقشه راه مدیریت ساخت (CM)
کتاب ماده ۲۹ شرایط عمومی پیمان رایج؛ تفسیری تطبیقی از مدیریت تغییرات بر پایه اسناد داخلی و بینالمللی
انتشارات موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (ACEMI)، مرجع پیشگام در توسعه دانش تخصصی مدیریت پروژههای صنعت ساخت، کتابی تحت عنوان ماده ۲۹ شرایط عمومی پیمان رایج؛ تفسیری تطبیقی از مدیریت تغییرات بر پایه اسناد داخلی و بینالمللی منتشر کرده است. در کنار محتوای آموزشی این دوره، میتوانید این کتاب را نیز تهیه کنید. این کتاب به پرسشهای رایج در زمینه تغییرات پیمان (ماده ۲۹ شرایط عمومی پیمان رایج) با تحلیل اسناد معتبر و متعدد داخلی و بینالمللی پاسخ میدهد و یک مرجع جامع برای مدیریت تغییرات پروژه است. برای دانلود بخشی از این کتاب و تهیه آن میتوانید به صفحه این کتاب در بخش انتشارات موسسه مهنسی و مدیریت ساخت علویپور مراجعه کنید.
مراجع مدیریت تغییرات قراردادی در پروژههای EPC
