تخفیف‌های ویژه نمایش همه

7 اشتباه رایج در مدیریت پروژه‌ها و راهکارهای جلوگیری از آن

7 اشتباه رایج در مدیریت پروژه‌ها و راهکارهای جلوگیری از آن

برای مشاهده کامل، اعضای غیرکانون(طرح یک ساله) باید محتوا را خریداری نمایند.

ورود به حساب کاربری ایجاد حساب کاربری جدید

دکتر علوی‌پور، مدیرعامل مؤسسه ACEMI، دکترای مدیریت ساخت از دانشگاه IIT آمریکا با معدل A، دستیار سابق پروفسور Arditi و Lemming، نخستین و تنها مدرس رسمی انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران و خاورمیانه‌ و نایب‌رئیس...

پروفایل تدوین‌کننده

فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه

زمان جزء اصلی در پروژه‌های صنعت ساخت است که مدیریت آن از اهمیت فراوانی برخوردار است. برای مدیریت مناسب زمان باید ساختار برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، مبتنی بر ساختارهای قراردادی و حقوقی ایجاد شود.

ادامه مطلب

فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه

مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی...

مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت با مدیریت عمومی پروژه متفاوت است و استانداردهای تخصصی خود را دارد. دوره جامع مدیریت ساخت که تنها توسط موسسه ACEMI در ایران برگزار می‌شود، آغاز مسیر شما برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه متخصص در صنعت ساخت است که با نام مدیر ساخت (Construction Manager) شناخته می‌شود.

ادامه مطلب

مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)

مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای...

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.

ادامه مطلب

مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژه محور

فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه است، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید بتواند موارد فوق را با مبانی حقوقی و قراردادی یکپارچه نماید.

ادامه مطلب

فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)

آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری...

در این دوره، در ابتدا یک نمونه موردی (Case Study) برای آنالیز تاخیرات ارائه می‌گردد تا پیاده‌سازی روش‌‎ها را بر روی یک نمونه واقعی فرا بگیرید. سپس نحوه پیاده‌سازی برخی از روش‌ها را با کمک نرم‌افزار Primavera P6 بر روی پروژه نمونه نیز فرا خواهید گرفت. دوره‌ای که به شکل کاربردی در دو ساختار فنی و نرم‌افزاری ارائه می‌شود.

ادامه مطلب

آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روش‌ها در نرم‌افزار P6

مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه

در دوره مدیریت ادعاء و اختلافات، به صورت یکپارچه با دوره‌های برنامه‌ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را بر اساس انواع استانداردهای بین‌المللی و ناشناخته فرا می‌گیرید و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی را در بستر مدیریت ادعاء می‌آموزید تا تبدیل به یک مدیر ادعای متخصص و حرفه‌ای در کلاس جهانی شوید.

ادامه مطلب

مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه

مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (نسخه هفتم + الحاقیه ساخت...

دوره PMBOK موسسه ACEMI تنها دوره‌ای در کشور است که با تمرکز بر روی صنعت ساخت برگزار می‌شود و به آموزش نسخه هفتم و الحاقیه ساخت PMBOK به صورت همزمان پرداخته و آن‌ها را با نسخه ششم PMBOK و استاندارد مدیریت ساخت انجمن CMAA مقایسه می‌نماید تا ساختار یکپارچه و اختصاصی‌شده‌ای را ارائه کند.

ادامه مطلب

مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (نسخه هفتم + الحاقیه ساخت + مقایسه با نسخه ششم و استاندارد...

استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه

در این دوره ایجاد یک فرایند یکپارچه از ابتدای پروژه را برای مدیریت زمان و منطبق با ساختارهای قراردادی و حقوقی، از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت و بر اساس یکی از خاص‌ترین اسناد انجمن CMAA می‌آموزید.

ادامه مطلب

استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه

قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه

روش‌های اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Methods) یکی از ارکان اصلی در موفقیت پروژه هستند و هر کدام مزایا و معایبی دارند که باید بسته به شرایط انتخاب گردند. در این دوره با یادگیری نحوه انتخاب سیستم‌های تحویل پروژه، می‌آموزید که چگونه هزینه‌ها را کاهش دهید و از بروز اختلافات بین طرفین قرارداد جلوگیری کنید.

ادامه مطلب

قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه

روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین...

در این دوره نه تنها با روش کاربردی مدیریت ساخت در ریسک (CMAR) آشنا می‌شوید، بلکه نمونه عملی پیاده‌سازی آن را با استفاده از تلفیق با مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) نیز فرا می‌گیرید و یاد خواهید گرفت که چگونه می‌توان BIM را در این روش با حداکثر قیمت تضمین‌شده (GMP) پیاده‌سازی نمود.

ادامه مطلب

روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)

قراردادهای سه عاملی طرح-مناقصه-ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها

اگرچه روش سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت (DBB) مانند بسیاری از روش‌های اجرای دیگر پروژه‌ها ضعف‌هایی دارد، اما هم‌چنان به عنوان یکی از رایج‌ترین روش‌های اجرای پروژه در دنیا شناخته می‌شود. در این دوره بر اساس نکات اجرایی و کاملا کاربردی ریزه‌کاری‌ها و راه‌های بهبود این روش را می‌آموزید.

ادامه مطلب

قراردادهای سه عاملی طرح-مناقصه-ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها

روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)

در این دوره، روش طرح و ساخت (DB) را از مفاهیم تا بررسی یک نمونه پروژه واقعی مورد بحث قرار داده‌ایم و علاوه بر مبانی و مفاهیم این روش، پروژه 500 میلیون دلاری را که در سن دیگو آمریکا اجرا شده است بررسی کرده‌ایم تا به صورت کاربردی جزئیات این روش و نحوه استفاده آن در پروژه‌های بین‌المللی را فرا بگیرید.

ادامه مطلب