معرفی دوره استراتژی مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
در اغلب پروژههای صنعت ساخت، چالش مدیریت هزینه نه در پایان پروژه، بلکه از همان مراحل ابتدایی آغاز میشود. زمانی که هنوز طراحی نهایی نشده، تصمیمهایی گرفته میشوند که اثر مالی آنها تا پایان پروژه ادامه مییابد. در نبود یک سیستم منسجم و استاندارد، هزینهها در طول پروژه بهتدریج از کنترل خارج میشوند؛ برآوردها با واقعیت تطبیق ندارند، گزارشهای مالی دیر بهدست تصمیمگیران میرسند و هیچ پیوستگی واقعی میان بودجه اولیه، تغییرات طراحی، تاخیرات، دستورات تغییر و هزینه نهایی وجود ندارد. این موضوع در سالهای اخیر آسیبهای زیادی به پروژههای داخلی و خارجی وارد کرده و مدیران ساخت (مدیران طرح) که برای این موضوع استخدام میشوند نتوانستهاند بهشکل اصولی به این امر کمک کنند.
در چنین شرایطی، مدیریت هزینه عملاً به ثبت عددها محدود میشود، نه هدایت آنها. برای کنترل واقعی هزینه، سازمان باید سیستمی در اختیار داشته باشد که از مرحله پیش از طراحی و مطالعات توجیهی تا فاز ساخت و حتی پس از ساخت، جریان مالی و هزینهای را بهصورت مستمر و تحلیلی مدیریت کند. سیستمی که بتواند تصمیمهای فنی، زمانبندی و قراردادی را به دادههای عددی و مالی پیوند دهد.
سند Cost Management Guidelines که در سال 2025 توسط انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) منتشر شده، دقیقاً با همین رویکرد تدوین شده است. این راهنما، که جدیدترین و تنها مرجع بینالمللی در حوزه مدیریت هزینه پروژههای ساخت برای مدیران ساخت (مدیران طرح) محسوب میشود، چهارچوبی گامبهگام برای ایجاد و پیادهسازی سیستم مدیریت هزینه در تمام فازهای پروژه ارائه میدهد؛ از تعریف اولیه و بودجهریزی مفهومی، تا برآورد دقیق، پایش جریان نقدینگی، کنترل تغییرات و تحلیل هزینه در مرحله اختتام. ساختاری که با رویه راهبری قرارداد (Contract Administration) همخوانی دارد و با در نظر گرفتن ساختار ارتباطی بین طرفین قرارداد در پروژههای صنعت ساخت ارائه شده است.
موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (ACEMI) با درک همین نیاز، برای نخستین بار در ایران این دستورالعمل بهروز را در قالب دورهای آموزشی و تحلیلی ارائه میکند. هدف این دوره آن است که تمامی ارکان پروژه، بخصوص مدیران ساخت (مدیران طرح) یاد بگیرند چگونه یک سیستم واقعی مدیریت هزینه را در پروژههای خود طراحی و استقرار دهند؛ سیستمی که دادههای فنی، مالی و قراردادی را به زبان مشترک برای تصمیمسازی تبدیل کند و از انباشت خطا و انحراف جلوگیری نماید.
آنچه در دوره استراتژی مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه خواهید آموخت
در این دوره تخصصی، شما با جدیدترین استاندارد مدیریت هزینه در پروژههای صنعت ساخت بر اساس Cost Management Guidelines 2025 آشنا خواهید شد و میآموزید که چگونه یک سیستم جامع مدیریت هزینه را از مرحله پیش از طراحی تا اختتام پروژه طراحی، استقرار و هدایت کنید. این دوره فراتر از آموزش صرفِ کنترل هزینه است و هدف آن، تجهیز مدیران طرح و ساخت به ابزاری تحلیلی و عددی برای تصمیمسازی قراردادی و مالی است. در واقع در پایان این دوره شما قادر خواهید بود:
- نقش و جایگاه مدیر ساخت (مدیر طرح) را در نظام مدیریت هزینه پروژهها بهصورت استاندارد و قابل اجرا تعریف نمایید.
- ساختار و اجزای سیستم مدیریت هزینه را در هماهنگی با سایر بخشهای پروژه (زمان، کیفیت و قرارداد) طراحی و پیادهسازی کنید.
- از تکنیکهای برآورد در سطوح مختلف پروژه، از برآورد مفهومی تا برآورد دقیق مبتنی بر Quantity Survey استفاده نمایید.
- مفاهیم برآورد بازهای (Range Estimating) و روشهای تحلیل عدمقطعیت هزینه را در برآوردهای پروژه بهکار ببرید.
- ارتباط بین ساختار بودجه، جریان نقدینگی (Cash Flow) و برنامه زمانبندی را بهصورت تحلیلی برقرار کنید.
- فرایند پایش، گزارشدهی و انطباق هزینهها (Cost Compliance Monitoring) را بر اساس استاندارد CMAA مستقر نمایید.
- از اصول تحلیل ارزش (Value Analysis) برای بهینهسازی هزینههای طراحی و اجرای پروژه بهره ببرید.
- سیستم مدیریت تغییرات (Change Order Control) را بهصورت عددی و تحلیلی با فرآیند هزینه و زمان ادغام کنید.
- روشهای ارزیابی هزینههای ناشی از تاخیرات، کاهش بهرهوری و ادعاهای مالی را با رویکرد تحلیلی بیاموزید.
- ساختار جامع تحلیل هزینه پس از ساخت و استخراج درسآموختهها را برای پروژههای آتی پیادهسازی نمایید.
وجه تمایز دوره استراتژی مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- ارائه گواهینامه معتبر با امضای مدرس رسمی و تأییدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
- اولین دوره تخصصی در ایران بر اساس ویرایش جدید Cost Management Guidelines 2025 انجمن CMAA
- طراحی و ارائه توسط موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (ACEMI)، بهعنوان تنها مرجع آموزشی رسمی در حوزه استانداردهای CMAA در کشور
- تمرکز بر ایجاد سیستم واقعی مدیریت هزینه، نه صرفاً آموزش کنترل عددی یا گزارشمحور
- یکپارچگی کامل میان مدیریت هزینه، زمان، قرارداد و ادعا بر اساس ساختار حرفهای مدیران طرح
- ارائه چهارچوبهای اجرایی، چکلیستها و فرایندهای قابل پیادهسازی برای طراحی سیستم مدیریت هزینه در سازمان
- ارائه ویدیوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار میگیرد.)
- گروه پشتیبانی 60 روزه از زمان شروع دوره (اعضای کانون، مادامی که عضو کانون هستند، میتوانند سوالات خود را از بخش پنل کاربری دوره بپرسند)
- ارائه محتوا به صورت جامع، ساختاریافته و هدفمند در راستای نقشه راه CM
