منشور پروژه تنها به نیازمندیها و اقلام قابل تحویل پروژه محدود نخواهد شد، بلکه محدوده وسیعتری از ابعاد مورد نیاز را برای بهبود، افزایش ایمنی و بلوغ کل سازمان دربرمیگیرد. رهبر پروژه باید اطمینان حاصل کند، منشور پروژه نه تنها شامل اصول اولیه پروژه است، بلکه شامل شرایطی برای پایداری بلند مدت شرکت نیز خواهد بود.
رهبر پروژه مسئولیت بزرگی دارد تا اطمینان حاصل کند که کل مفاد مورد نظر، درک شده و در منشور پروژه بصورت شفاف مشخص شده است. منشور برای ایجاد همسویی بین رهبری و ذینفعان استفاده میگردد و باید اهداف استراتژیک برای اجرای پروژه را بیان کند. توسعهدهندگان منشور باید پاسخگوی سؤالات گستردهتری از اهداف و شرایط منشور پروژه باشند و آن را در سند نشان دهند. رهبران باید درمورد اجرا و اقلام تحویلی پروژه، آنچه که مورد انتظار است، چرایی اهمیت آن و اینکه چگونه پروژه اهداف استراتژیک شرکت را برآورده میکند، پاسخهای مشخصی را تعیین کنند.
در این مقاله قصد داریم موارد زیر را مورد بررسی قرار دهیم:
1. فرآیند تدوین منشور پروژه
2. محتوای منشور پروژه
3. نتیجهگیری
برای مشاهده کامل، اعضای غیرکانون(طرح یک ساله) باید محتوا را خریداری نمایند.
