از آنجایی که پروژه به هماهنگی بین کارفرمایان، مشاوران، پیمانکاران، تامین کنندگان و سایر ذینفعان وابسته بوده و نظرات و منافع متفاوتی بین آنها وجود دارد، پروژه همواره در معرض خطر تاخیرات (Delays) و ادعاء (Claims) قرار دارد. ازین جهت، "آنالیز صحیح تاخیرات" و "مدیریت اصولی ادعا" دو رکن مهم برای جلوگیری از شکست پروژه ها میباشند. اما نکته مهم آنست که برنامه زمانبندی و الزامات آن تاثیر فراوانی بر روی مسیر آنالیز تاخیرات خواهند داشت. البته باید به این نکته اشاره نمود که در این مسیر دو بحث آنالیز به وجود میاید. اولی Contemporaneous Schedule Analysis که مربوط به آنالیز تاخیرات قبل از وقوع اختلافات بوده و به Prospective Analysis معروف میباشد (روشهای آینده نگر) و دیگری Forensic Schedule Analysis بوده که معمولا در زمان وقوع اختلاف استفاده گردیده و به Retrospective Analysis (روشهای گذشته نگر) معروف است.
البته فروش این دوره متوقف شده است و دلیل آن برگزاری دوره جامع آنالیز تاخیرات است که تمامی این مبانی را در بر میگیرد.
