در خصوص موارد ۵، ۶ و ۷ که برای ارتباط تاخیرات و ادعاها به آنها نیاز است، آموزشهای مربوط به قراردادها ارائه شده است. با این حال، در صورت تمایل به یادگیری عمیقتر و جامعتر، میتوانید در دورههای قراردادی مؤسسه که در حال حاضر با محوریت نشریه ۴۳۱۱ برگزار میشود، شرکت نمایید.
دوره شرایط عمومی نشریه ۴۳۱۱؛ تفسیر نقایص چالشها و مقایسه با قراردادهای بینالمللی
2025-12-06 06:03:50
زمان باقیمانده تا شروع فروشویژه ۳ دوره اصلی مدیریت پروژه در صنعت ساخت با ۴۰٪ تخفیف و ۴ هدیه باورنکردنی
زمان باقیمانده تا شروع فروشویژه ۳ دوره اصلی مدیریت پروژه...
برای کسب اطلاعات بیشتر کلیک کنید.
00
روز
00
ساعت
00
دقیقه
00
ثانیه
2025-12-06 10:00:00
متن سوال
پاسخ سوال
برای شروع یادگیری مباحثی مانند لایحه تاخیرات، نقشهخوانی، اصول قراردادها و کنترل پروژه، چه مسیر آموزشی پیشنهاد میشود؟
مواردی که گفته شد تلفیقی از دو بخش
1. دفتر فنی
2. مدیریت پروژه
هستند.
یادگیری همزمان از هر دو حوزه، ذاتاً اشتباه نیست؛ با این حال، لازم است توجه داشته باشید که هر یک مسیر شغلی مجزایی دارد و نقشه راه متفاوتی را دنبال میکند. در ایران، در بسیاری از موارد، از کارجویان انتظار میرود که در هر دو بخش دارای مهارتهایی باشند؛ اما اگر بدون پیروی از یک مسیر مشخص، صرفاً بخشهایی از هر حوزه را فرا بگیرید، احتمال سردرگمی وجود دارد. در مؤسسه ما، برای هر دو مسیر شغلی، نقشه راهی جامع، اصولی و مبتنی بر استانداردهای بینالمللی و مقتضیات بازار کار داخلی تدوین شده است.
برای راهنمایی بهتر پیشنهاد میکنیم اول ویدئویی که در زیر است را مشاهده کنید:
این ویدئو تهیه شده است تا درک بهتری از ارتباط میان بخشهای مختلف فراهم شود.
بر اساس آنچه از صحبتهای شما برداشت شده، به نظر میرسد که ترکیبی از مهارتهای مرتبط با کنترل پروژه و دفتر فنی موردنیاز است. در ادامه، نکاتی در این خصوص ارائه میشود:
1. در بخش دفتر فنی، به موضوع نقشهخوانی اشاره شده است. باید توجه شود که سطح نقشهخوانی مورد انتظار از افراد فعال در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه محدود است، در حالی که برای متخصصان دفتر فنی، دانش پیشرفتهتری در این زمینه نیاز است. دورهای کاربردی و حرفهای توسط مؤسسه برگزار شده که اگرچه فراتر از سطح نیاز شما طراحی شده، اما میتواند به ایجاد درک عمیقتری کمک کند. لینک دوره در ادامه ارائه شده است:
دوره نقشهخوانی و تهیه نقشههای شاپ (سازه و معماری)
2. پیش از پرداختن به اصول قراردادی، برای تحلیل تاخیرات لازم است بدانید که این موضوع از سه بخش اصلی تشکیل شده است: فنی، قراردادی و حقوقی. نخست باید با اصول فنی آنالیز تاخیرات آشنا شوید که دقیقاً مسیر آموزشی موسسه ما بر اساس همین اصول طراحی شده است.
- در بخش فنی، آشنایی با مواردی همچون: ۱) برنامهریزی و کنترل پروژه، ۲) مدیریت مالی و هزینهها و ۳) مدیریت اسناد ضروری است.
- در بخش قراردادی، بسته به نوع قرارداد مورد استفاده، نیاز به فراگیری مفاهیمی مانند قراردادهای نشریه ۴۳۱۱، EPC و سایر قراردادهای مرتبط وجود دارد.
- در بخش حقوقی نیز، بسته به حوزه فعالیت (داخلی یا بینالمللی)، یادگیری قوانین و مقررات حقوقی مربوط به آن حوزه الزامی است.
البته در بخش سوم، یعنی حقوقی، انتظار زیادی از همکاران دفتر فنی نمیرود، زیرا معمولاً همکاری و همراهی کارشناسان حقوقی ضروری است. با این حال، لازم است که دو بخش فنی و قراردادی بهصورت جامع و دقیق فرا گرفته شوند. پس از کسب دانش در این حوزهها، باید موارد زیر نیز آموزش داده شوند تا زنجیره مهارتها کامل شود:
- آنالیز تاخیرات
- مدیریت ادعا
- اصول مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
از اینرو مسیر پیشنهادی ما در این بخش بهصورت زیر است:
1. دوره جامع برنامهریزی و کنترل پروژه
2. دوره مدیریت مالی و هزینه
3. دوره مدیریت اسناد و تدوین گزارش حرفهای
4. دوره روش اجرا، اصول قرارداد و پیشنهاد قیمت
5. دوره جامع آنالیز تاخیرات
6. دوره جامع مدیریت ادعا
7. دوره مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
هست.
در صورتی که نیاز به مدلسازی تاخیرات در نرمافزار داشته باشید، دورههای مدلسازی تاخیرات در Primavera P6 و Microsoft Project (MSP) نیز میتوانند مفید واقع شوند. لینکهای مربوط به این دورهها در ادامه ارائه شده است:
1. مدلسازی روشهای آنالیز تاخیرات در نرمافزار Microsoft Project
2. آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روشها در نرمافزار P6
دورههای مرتبط
آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روشها در نرمافزار P6
فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
مدلسازی روشهای آنالیز تاخیرات در نرمافزار Microsoft Project
مدلسازی روشهای آنالیز تاخیرات در نرمافزار Microsoft Project
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
“ بزرگترین و تخصصیترین رویداد مدیریت ساخت کشور ”
جزئیات رویداد
