فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه + آموزش نرم‌افزار PertMaster
در این دوره نه تنها مبانی، ساختارها و نحوه پیاده‌سازی مدیریت ریسک را بر اساس انواع استانداردهای مختلف می‌آموزید، بلکه نحوه پیاده‌سازی این مبانی را در نرم‌افزار PertMaster...
مشاهده
منحنی‌های پیشرفت پروژه (S-Curve)؛ انواع + تدوین + تحلیل + نکات کلیدی
تدوین منحنی‌های پیشرفت پروژه که به S-Curves معروف هستند می‌توانند از منظرهای مختلف برنامه‌ای، کنترل پروژه و قراردادی اهمیت زیادی داشته باشند. در این دوره که با تمرکز...
مشاهده
اجراپذیری برنامه زمان‌بندی (فرآیند + چالش‌ها + چکلیست‌ها) (ویژه کانون-VIP)
آنالیز اجراپذیری برنامه زمان‌بندی (Schedule Constructability Analysis) یکی از حساس‌ترین موارد برای جلوگیری از اختلافات بین کارفرمایان و پیمانکاران است. در این دوره، بر‌اساس دو سند استاندارد و...
مشاهده
آموزش Bexel Manager با رویکرد مدیریت پروژه و پیوند گزارش‌ها با Power BI
یکی از اصلی‌ترین چالش‌های BIM یکپارچه‌سازی مدل‌های مختلف است. نرم‌افزار Bexel Manager یک ابزار قدرتمند با قابلیت‌های فراوان در زمینه یکپارچه‌سازی BIM با رویکرد مدیریت پروژه است. موسسه...
مشاهده
استراتژی تصویربرداری برای مستندسازی وضعیت پروژه؛ ابزارها + فرآیندها + نکات حیاتی + چکلیست
در این دوره با تمرکز بر روی یکی از مهم‌ترین اسناد انجمن AACE ابزارها، فرایندها و روش‌هایی را که در زمان مستندسازی تصویری بدان نیاز دارید، به صورت...
مشاهده
نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
در این دوره، نکات کلیدی را بر اساس یکی از مهم‌ترین اسناد انجمن AACE، برای توسعه مهارت‌های خود در بخش مدیریت ادعا و قرارداد یاد می‌گیرید. دوره‌ای که...
مشاهده
مدیریت پروژه چابک (Agile) با نگاهی به صنعت ساخت (مفاهیم، فکرافزارها و ابزارها)
در این دوره با اندیشیدن به چهارچوب درست شناسایی و حل مسئله و ترکیب آن با فکرافزارهای گوناگون، به نگاهی یکپارچه‌تر دست می‌یابید تا بتوانید به خطاهای شناختی...
مشاهده
فرآیند مناسب در زمان عدم امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار (ویژه کانون-VIP)
در این دوره قصد داریم به ارائه فرآیند مناسبی بپردازیم که باید در زمان عدم امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار طی گردد. دوره‌ای که تنها مختص اعضای کانون...
مشاهده
قراردادهای سه عاملی طرح-مناقصه-ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
اگرچه روش سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت (DBB) مانند بسیاری از روش‌های اجرای دیگر پروژه‌ها ضعف‌هایی دارد، اما هم‌چنان به عنوان یکی از رایج‌ترین روش‌های اجرای...
مشاهده
روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
در این دوره نه تنها با روش کاربردی مدیریت ساخت در ریسک (CMAR) آشنا می‌شوید، بلکه نمونه عملی پیاده‌سازی آن را با استفاده از تلفیق با مدل‌سازی اطلاعات...
مشاهده
نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
ذخیره احتیاطی (Contingency Reserve) اگر به شکل اصولی تعیین نشود، منطق برنامه زمان‌بندی و بودجه تعیین شده برای پروژه را برهم خواهد زد و چالش‌های حقوقی زیادی ایجاد...
مشاهده
ادعاهای مربوط به قراردادهای پیمانکاران جزء (SC) در ارتباط با تاخیرات (ویژه کانون-VIP)
به دلیل بی‌توجهی به ادعاهایی که از سوی پیمانکاران جزء (Subcontractors) مطرح می‌گردند. پروژه با چالش‌های متعددی روبرو می‌شود. در این دوره نکات کلیدی را در ارتباط با...
مشاهده
رزومه نویسی آکادمیک و شغلی بر اساس اصول بین المللی
یکی از مهم‌ترین موارد برای فعالیت در پروژه‌های بین‌المللی داشتن یک رزومه حرفه‌ای و استاندارد است. دوره رزومه‌نویسی موسسه ACEMI تمام نکات کاربردی را که برای ایجاد رزومه...
مشاهده
“ بزرگترین و تخصصی‌ترین رویداد مدیریت ساخت کشور ” جزئیات رویداد